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        清华大学集团管控高级研修班

        更新时间: 2015/11/11 12:32:48 受关注度: 19402 来源: 清华EDP
         

        清华大学集团管控总裁高级研修班

        —— 大中型企业经营之道

        立项号:1595710001

        【集团管控高级研修班-项目信息】
        学制:
        核心课程每两个月上课1次,每次3天,总计8次;
        学费:86000元/人(含听课费、资料费、考核认证费;不含食宿费、交通费)
        报名:报名表点击下载 (内附联系方式)

        重要通知:清华大学集团管控总裁班2016年课程体系将全面升级;开设集团化企业“专属课程”、“院士讲堂、“五星管理”学费为8.6万;常年举办,敬请报名!

        报名联系:010-51656461、13811548421

        【学习收益】
        通过该课程全面而系统的学习,掌握集团管控(集团战略管控、财务管控、人力资源与文化管控、信息化管控、资本运营管控、经营风险等)新思维、新流程、新方法以及操作实务,不断提升和完善集团管控模式及管控效能。

        【培训对象】
        企业高层管理者、决策者(董事长、总裁、总经理、副总经理等);

        学习费用
        培训费86000元/人,含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等;食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排,费用自理。

        研修方式
        学制一年半左右,核心课程每两个月集中授课3天,共计8次,24天。

        【课程设置】

        集团管控职能篇

        专题一 企业信息化管控

        专题二 集团企业人力资源管控体系建设

        • 集团IT战略管理与战略规划
        • 集团信息交换与信息监控
        • 决策支持与决策分析
        • 数据个性化展现与报表精简
        • 人力资源管控体系中的关键环节
        • 集团责权体系设计
        • 集团高管激励与约束
        • 防止利益集团出现

        专题三 集团财务战略与财务管控体系建设

        专题四 集团战略规划与战略管控

        • 企业估值与财务战略
        • 投资与商业模式战略
        • 集团内部资本结构与管控体系设计
        • 集团母子公司财务管控
        • 集团战略梳理与外部环境分析
        • 集团内部资源与能力的科学评估
        • 集团管控机制
        • 集团管控体系构建

        集团管控实务篇

        专题五 集团企业博弈

        专题六 母子公司管控策略

        • 博弈论与企业运营
        • 领导决策程序及方法
        • 博弈论经典案例
        • 博弈论策略
        • 公司发展趋势与母子公司治理
        • 母子公司管控问题与难点
        • 母子公司管控模式与体系
        • 母子公司管控建设与运行

        专题七 集团商业模式创新与核心竞争力提升

        专题八 集团公司治理

        • 公司创新思维与商业模式
        • 商业模式要素解构
        • 创新商业模式的视角
        • 持续性商业模式创新的管理
        • 集团组织的发展趋势
        • 部门职能设计及约束和激励机制
        • 公司治理模式
        • 公司治理的系统策略

        专题九 企业风险管理与内部控制

        专题十 集团企业BPR与流程管控

        • 内部控制政策解读
        • 集团企业内部控制体系建设
        • 集团风险管理与价值解析
        • 集团全面风险体系建立
        • 集团公司主要运营流程
        • 流程中的管控节点
        • 基于管控的流程优化
        • 基于管控的流程再造

        专题十一 企业税务筹划方略

        专题十二 集团企业法律风险防范

        • 税眼看事
        • 热点税务事件深度解读
        • 节税工具及管道的选择与运用
        • 涉税业务的巧妙安排
        • 集团组织形式及责任能力分析
        • 股权比例的黄金分割点
        • 公司法之制度安排
        • 商事法篇-消除设计合同及争议解决的风险

        专题十三 资本运作与企业上市策略

        专题十四 企业并购重组策略

        • 中外资本市场的前生今世
        • 中国IPO市场形势分析与预测
        • 上市问题深度解析
        • 上市地点、时间及方式优化选择策略
        • 并购重组方案设计及创新
        • 公司重组与资产置换
        • 并购重组的反收购策略
        • 国际并购与整合

        专题十五 企业投融资

        专题十六 集团企业品牌管控策略

        • 热点行业分析与投融资决策
        • 投资银行与资产证券化
        • 法律风险防范体制建设
        • 常见企业法律事务
        • 集团品牌的一体化与一致性
        • 品牌战略的策划与实施
        • 多层次品牌转播与整合
        • 品牌价值管理与资本化

        专题十七 企业媒体关系与公共危机应对

        • 媒体是把双刃剑
        • 积极的媒体关系管理
        • 成功危机事件处理案例解析
        • 危机公关实务问答

        趋势展望篇

        专题十八 中国制造2025--颠覆产业格局的新技术

        专题十九 经济大势与热点分析 p>

        • 国际经济、技术、社会发展的新趋势
        • 第三次工业革命
        • 移动互联网带来的新商机
        • 可持续增长:绿色和节能减排
        • 世界经济从低迷中复苏的分析判断
        • 中国经济周期分析判断
        • 中国经济战略机遇期
        • 企业转型时机把握

        专题二十 国家战略格局

        • 世界政治局势与国际关系
        • 美国全球战略与中国危机
        • 国家政治、军事及安全解析
        • 国防建设发展趋势

        领导提升篇

        专题二十一 毛泽东领导艺术与企业管理

        专题二十二 企业国际化思维与战略

        • 毛泽东战略、气度与智慧
        • 组织方略与领军之道
        • 商场游击战法则
        • 企业战略思维模型
        • 全球资源整合新思维与国际价值链
        • 海外新商机与国际化思维
        • 跨文化管理与本土化
        • 国际战略联盟

        专题二十三 国学精粹与领导韬略

        专题二十四 总裁领导力提升

        • 先祖谋略思想解读
        • 谋略智慧与企业竞争
        • 现代商战的创新思维
        • 谋略智慧的商战六法
        • 领导力本质解析与领导能力构成
        • 领导愿景与能力整合
        • 领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术
        • 辅导下属与执行能力

        增值活动
        课余时间,将结合授课安排、班级情况等酌情选择,组织丰富多彩的学员活动。

        活动分享
        集团发展对话大型论坛 公司治理热点沙龙
        书画名家艺术交流会 养生与治家茶话会
        红酒、茶品鉴讲座 高尔夫时尚盛宴
        大型公益慈善活动 精彩文艺表演
        各界精英聚会、论点分享 集团总裁年会与结业典礼


        【项目背景】
        新经济时期,中国大中型企业已逐步在国民经济中占据重要地位,并且代表中国力量进入国际社会。中国企业已经由世界经济的融入者向经济驱动者转变。
        集团管控的核心要义指大中型公司总部或高层,对下属企业或部门采用的管理控制方式,其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业发展的管理需求。集团化管控策略运用恰当与否,是企业能否更好地梳理内部关系、分配部门权力进而扩张的关键。根治管控问题,必须深入了解企业管理中存在的问题、母公司如何对子公司的运营实现(包括经营计划、资金管理、高级人事管理等)有效监控,总部公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的要求、管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。
        公司高层管理人员肩负企业方向掌舵之职,更需具备时代敏锐性和高屋建瓴之英明与气魄。在企业命脉与社会责任双重重担下,领袖智慧与个人修为将开启人生新篇章。
        清华大学依托自身的优质教育资源,邀请领域一流专家或教授,针对大中型企业发展的特殊规律,讲解管控运营前沿知识及实战操作。课程设计系统全面,结合国内外著名企业成败案例,使企业家具有战略眼光、国际视野并具备博大胸怀,企业运营迈入更高的境界。

        【学习认证】
        开学后建立清华学籍和同学录。规定时间内修完必修课程,考核通过后,颁发“集团管控总裁高级研修班”结业证书。证书加盖清华大学钢印及公章备案,由清华大学统一编号
        查询。

        【报名联系】

        电话:010-51656461 手机:13811548421,梁老师

        清华大学高级研修项目报名表下载报名表下载

        (准确填写好报名表,可发邮件或者传真到项目招生处)电子邮件:qhedp@mail.tsinghua.edu.cn

        【入学程序】
        1、将填好的报名表,发邮件或传真至招生处。
        2、在2个工作日内向符合入学条件者 发放入学通知。
        3、学员在接到入学通知书后,须在一周之内缴纳学费,并将汇款底单传真至010-51656461备查。
        4、在收到汇款凭证核实后,由学校统一开具发票。
        5、按开学通知入学。

        银行汇款方式:
        开户单位:清华大学
        开 户 行:工行北京分行海淀西区支行
        帐 号:0200004509089131550

        汇款注明:集团管控班+学员姓名;备查!

         

        清华大学集团管控高级研修班 

        电话:010-51656461

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