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        集团管控总裁高级研修班【招生简章】

        更新时间: 2017/9/18 18:04:34 受关注度: 3554 来源: CIMS中心
         

        集团管控总裁高级研修班

        —— 大中型企业经营之道

         

        【集团管控高级研修班-项目信息】
        学制:
        核心课程每两个月上课1次每次3天,总计8次;
        学费:86000元/人(含听课费、资料费、考核认证费;不含食宿费、交通费)
        报名:报名表点击下载 (内附联系方式)

        报名联系:010-51656461、13811548421


        【项目背景】

        点将成帅,商道自开。

        当前中国集团企业正处于高成长、快速发展时期,而伴随它的是全球化带来的全新的竞争与生存环境。企业转型、升级、并购、管理模式变化等随时发生。多组织运营,多元化、全球化发展,逼迫着集团企业的引领者由“将”向“帅”的蜕变。

        主办机构“国家CIMS中心”,是国家科技部在清华大学成立的创新管理与信息化领域的国家级工程中心。中心主任由国家工程院院士吴澄教授担任。依托自身优质教育资源,邀请一流专家教授,针对集团企业发展的特殊规律,讲解集团管控运营前沿知识及实战操作。课程设计系统全面,结合国内外企业案例,锤炼企业家的战略眼光、国际视野及集团企业管控之道。帮助每一个有志的商业将星,成功蜕变成运筹帷幄的商界统帅!


        【学习收益】
        通过该课程全面而系统的学习,掌握集团管控(集团战略管控、财务管控、人力资源与文化管控、信息化管控、资本运营管控、经营风险等)新思维、新流程、新方法以及操作实务,不断提升和完善集团管控模式及管控效能。

        【培训对象】
        企业高层管理者、决策者(董事长、总裁、总经理、副总经理等);


        【学习费用】
        培训费86000元/人,含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等;食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排,费用自理。

        研修方式
        学制一年半左右,核心课程每两个月集中授课3天,共计8次,24天。

        【课程设置】

        集团管控职能篇

        专题一 企业信息化管控

        专题二 集团企业人力资源管控体系建设

        • 集团IT战略管理与战略规划
        • 集团信息交换与信息监控
        • 决策支持与决策分析
        • 数据个性化展现与报表精简
        • 人力资源管控体系中的关键环节
        • 集团责权体系设计
        • 集团高管激励与约束
        • 防止利益集团出现

        专题三 集团财务战略与财务管控体系建设

        专题四 集团战略规划与战略管控

        • 企业估值与财务战略
        • 投资与商业模式战略
        • 集团内部资本结构与管控体系设计
        • 集团母子公司财务管控
        • 集团战略梳理与外部环境分析
        • 集团内部资源与能力的科学评估
        • 集团管控机制
        • 集团管控体系构建

        集团管控实务篇

        专题五 集团企业博弈

        专题六 母子公司管控策略

        • 博弈论与企业运营
        • 领导决策程序及方法
        • 博弈论经典案例
        • 博弈论策略
        • 公司发展趋势与母子公司治理
        • 母子公司管控问题与难点
        • 母子公司管控模式与体系
        • 母子公司管控建设与运行

        专题七 集团商业模式创新与核心竞争力提升

        专题八 集团公司治理

        • 公司创新思维与商业模式
        • 商业模式要素解构
        • 创新商业模式的视角
        • 持续性商业模式创新的管理
        • 集团组织的发展趋势
        • 部门职能设计及约束和激励机制
        • 公司治理模式
        • 公司治理的系统策略

        专题九 企业风险管理与内部控制

        专题十 集团企业BPR与流程管控

        • 内部控制政策解读
        • 集团企业内部控制体系建设
        • 集团风险管理与价值解析
        • 集团全面风险体系建立
        • 集团公司主要运营流程
        • 流程中的管控节点
        • 基于管控的流程优化
        • 基于管控的流程再造

        专题十一 企业税务筹划方略

        专题十二 集团企业法律风险防范

        • 税眼看事
        • 热点税务事件深度解读
        • 节税工具及管道的选择与运用
        • 涉税业务的巧妙安排
        • 集团组织形式及责任能力分析
        • 股权比例的黄金分割点
        • 公司法之制度安排
        • 商事法篇-消除设计合同及争议解决的风险

        专题十三 资本运作与企业上市策略

        专题十四 企业并购重组策略

        • 中外资本市场的前生今世
        • 中国IPO市场形势分析与预测
        • 上市问题深度解析
        • 上市地点、时间及方式优化选择策略
        • 并购重组方案设计及创新
        • 公司重组与资产置换
        • 并购重组的反收购策略
        • 国际并购与整合

        专题十五 企业投融资

        专题十六 集团企业品牌管控策略

        • 热点行业分析与投融资决策
        • 投资银行与资产证券化
        • 法律风险防范体制建设
        • 常见企业法律事务
        • 集团品牌的一体化与一致性
        • 品牌战略的策划与实施
        • 多层次品牌转播与整合
        • 品牌价值管理与资本化

        专题十七 企业媒体关系与公共危机应对

        • 媒体是把双刃剑
        • 积极的媒体关系管理
        • 成功危机事件处理案例解析
        • 危机公关实务问答

        趋势展望篇

        专题十八 中国制造2025--颠覆产业格局的新技术

        专题十九 经济大势与热点分析 p>

        • 国际经济、技术、社会发展的新趋势
        • 第三次工业革命
        • 移动互联网带来的新商机
        • 可持续增长:绿色和节能减排
        • 世界经济从低迷中复苏的分析判断
        • 中国经济周期分析判断
        • 中国经济战略机遇期
        • 企业转型时机把握

        专题二十 国家战略格局

        • 世界政治局势与国际关系
        • 美国全球战略与中国危机
        • 国家政治、军事及安全解析
        • 国防建设发展趋势

        领导提升篇

        专题二十一 毛泽东领导艺术与企业管理

        专题二十二 企业国际化思维与战略

        • 毛泽东战略、气度与智慧
        • 组织方略与领军之道
        • 商场游击战法则
        • 企业战略思维模型
        • 全球资源整合新思维与国际价值链
        • 海外新商机与国际化思维
        • 跨文化管理与本土化
        • 国际战略联盟

        专题二十三 国学精粹与领导韬略

        专题二十四 总裁领导力提升

        • 先祖谋略思想解读
        • 谋略智慧与企业竞争
        • 现代商战的创新思维
        • 谋略智慧的商战六法
        • 领导力本质解析与领导能力构成
        • 领导愿景与能力整合
        • 领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术
        • 辅导下属与执行能力

        增值活动
        课余时间,将结合授课安排、班级情况等酌情选择,组织丰富多彩的学员活动。

        活动分享
        集团发展对话大型论坛 公司治理热点沙龙
        书画名家艺术交流会 养生与治家茶话会
        红酒、茶品鉴讲座 高尔夫时尚盛宴
        大型公益慈善活动 精彩文艺表演
        各界精英聚会、论点分享 集团总裁年会与结业典礼


        【项目背景】
        新经济时期,中国大中型企业已逐步在国民经济中占据重要地位,并且代表中国力量进入国际社会。中国企业已经由世界经济的融入者向经济驱动者转变。
        集团管控的核心要义指大中型公司总部或高层,对下属企业或部门采用的管理控制方式,其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业发展的管理需求。集团化管控策略运用恰当与否,是企业能否更好地梳理内部关系、分配部门权力进而扩张的关键。根治管控问题,必须深入了解企业管理中存在的问题、母公司如何对子公司的运营实现(包括经营计划、资金管理、高级人事管理等)有效监控,总部公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的要求、管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。
        公司高层管理人员肩负企业方向掌舵之职,更需具备时代敏锐性和高屋建瓴之英明与气魄。在企业命脉与社会责任双重重担下,领袖智慧与个人修为将开启人生新篇章。
        清华大学依托自身的优质教育资源,邀请领域一流专家或教授,针对大中型企业发展的特殊规律,讲解管控运营前沿知识及实战操作。课程设计系统全面,结合国内外著名企业成败案例,使企业家具有战略眼光、国际视野并具备博大胸怀,企业运营迈入更高的境界。


        【报名联系】

        电话:010-51656461  微信/手机:13811548421,梁老师

        高级研修项目报名表下载报名表下载

        (准确填写好报名表,可发邮件或者传真到项目招生处)电子邮件:qhedp@mail.tsinghua.edu.cn

         

        【入学程序】
        1、将填好的报名表,发邮件或传真至招生处。
        2、在2个工作日内向符合入学条件者 发放入学通知。
        3、学员在接到入学通知书后,须在一周之内缴纳学费,并将汇款底单传真至010-51656461备查。
        4、在收到汇款凭证核实后,由学校统一开具发票。
        5、按开学通知入学。

         

        2016年往期上课:

         

        集团管控总裁高级研修班【招生简章】 

        电话:010-51656461

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